高松の中小企業を「高収益体質」へ。社労士活用を単なる外注から「成長戦略」へ変える方法

はじめに：高松の経営者が抱く「社労士＝コスト」という誤解を解く

香川県高松市。サンポート高松に降り立つ海風を感じながら、今日も多くの経営者が、厳しいビジネスの荒波の中で舵を取っています。中小企業にとって、避けては通れないのが「人件費」と「管理コスト」の問題です。その中で、社会保険労務士（社労士）への顧問料を、単なる「手続き代行のための必要経費（コスト）」と考えている方は少なくありません。

しかし、2026年という激動の時代において、その考え方は大きな機会損失を生んでいる可能性があります。

「社労士に払うお金がもったいないから、自分で書類を作る」

「うちはまだ小さいから、手続きは奥さんに任せている」

こうした高松の経営者の声をよく耳にします。しかし、経営者の時間は有限であり、その「1時間」には本来、数万円、数十万円の価値があるはずです。

本稿では、高松市の経営者が社労士を「戦略的パートナー」として使い倒し、いかにして会社の収益性を向上させ、強い財務体質を築いていくべきか。その具体的な道筋を、単なる理想論ではなく、この街のリアルな商習慣に基づき解説していきます。

第1章：経営者の「時給」を最大化せよ。事務作業に隠れた「見えない損失」

高松市の経営者は、非常に勉強熱心で、何でも自分でこなそうとするバイタリティ溢れる方が多いのが特徴です。しかし、そこに落とし穴があります。

例えば、社員一人の入社手続き。書類の作成から香川労働局やハローワーク高松への届け出、社会保険の手続きまで。慣れない経営者がこれを行えば、優に数時間は費やしてしまいます。さらに、法改正のたびに「何が変わったのか」を調べ、就業規則を書き換え、給与計算の設定を見直す……。これらの時間に、経営者の「時給」を掛け合わせてみてください。

もし、あなたの時給が1万円だとしたら、月に5時間事務作業をするだけで5万円の損失です。社労士の顧問料を優に超える「目に見えないコスト」を、自ら支払っていることになります。

その5時間があれば、高松市内の新しいクライアントへ営業に行けたはずです。あるいは、現場の社員一人ひとりと面談し、離職を防ぐためのコミュニケーションが取れたはずです。

賢い経営者は、自分の価値が最も発揮される「本業」に集中するため、専門領域をプロに丸投げします。社労士を雇うということは、単に事務を代行させることではありません。経営者の「時間」を買い戻し、それを「利益を生む活動」へ再投資することなのです。

第2章：助成金を「設備投資」や「教育」の原資に変える、高松流・資金繰り術

中小企業にとって、キャッシュフローの安定は生命線です。ここで社労士が大きな力を発揮するのが「助成金」の活用です。

「助成金は手続きが複雑で、結局もらえないことが多い」

そんなイメージをお持ちの高松の経営者も多いでしょう。しかし、社労士を戦略的に活用している企業は、助成金を単なる「臨時ボーナス」とは考えません。彼らにとって助成金は、次なる成長のための「投資資金」です。

例えば、高松市内の製造業が、社員のスキルアップのために高額な研修を導入したいと考えたとします。自社だけで負担するのは勇気がいりますが、社労士のアドバイスを受け、「人材開発支援助成金」を組み合わせることで、費用の大半をカバーしながら教育環境を整えることができます。

また、最新のITツールを導入する際も、IT導入補助金だけでなく、働き方改革に関連する助成金を併用することで、実質的な自己負担を最小限に抑えながらDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進できるケースもあります。

香川労働局の窓口（サンポート高松）は、非常に丁寧に相談に乗ってくれますが、彼らから「この助成金も使えますよ」と提案してくれることはまずありません。自社の経営計画を社労士と共有し、「来期はこういう投資をしたい」と伝えることで、最適な助成金パッケージを組む。この「提案型」の関わりこそが、高松の企業の財務を強くするのです。

第3章：離職率の低下は、数千万円の「利益改善」に匹敵する

「せっかく育てた社員が辞めてしまった」。これは高松の経営者にとって、最も精神的、そして経済的にダメージの大きい出来事です。

一般的に、社員一人が離職し、新しい人を採用して同等の戦力に育てるまでにかかるコストは、その社員の年収の半分から1年分に相当すると言われています。年収400万円の社員が辞めれば、200万円以上の損失が確定するのです。これが3人続けば、あっという間に600万円以上の利益が吹き飛びます。

社労士の役割は、この「採用のザル」を塞ぐことにあります。

高松市の労働市場を熟知した社労士は、単に法律を守るだけでなく、「なぜこの会社から人が辞めていくのか」という根本原因に切り込みます。不透明な評価制度、残業代の未払いへの不安、あるいはハラスメントの芽。これらを一つずつ摘み取り、風通しの良い職場環境を整えることは、最高のリクルーティングであり、最強のコスト削減策です。

離職率を5%下げることは、売上を数千万円伸ばすことと同じ、あるいはそれ以上のインパクトを利益にもたらします。社労士は、あなたの会社の「利益を流出させないための番人」なのです。

第4章：2026年、高松の企業が直面する「法改正の壁」をチャンスに変える

2026年、労働法を取り巻く環境はさらに厳しさを増しています。社会保険の適用拡大、同一労働同一賃金の徹底、そしてデジタル給与払いの普及。これらは、情報を持たない経営者にとっては「また負担が増える」という脅威でしかありません。

しかし、社労士という羅針盤を持つ経営者は、これらを「組織を近代化するチャンス」と捉えます。

例えば、社会保険の適用拡大に伴い、短時間労働者の働き方を見直す必要が出てきます。これを機に、多様な働き方を認める制度を構築すれば、高松市内で「働きたくても働けなかった優秀な主層」や「シニア層」を囲い込むことができるようになります。

また、電子申請の義務化やデジタル給与への対応も、事務の合理化を進める絶好の機会です。高松市内のITに強い社労士と組むことで、アナログな管理から脱却し、リアルタイムで労務コストを可視化できる体制を作る。情報の格差がそのまま競争力の格差に直結する時代だからこそ、常に最新の法規をアップデートしてくれる社労士の存在は、経営のスピード感を加速させます。

第5章：高松独自の「士業ネットワーク」を使い倒す

社労士を選ぶ際、もう一つ重要な視点があります。それは、その社労士がどのような「ネットワーク」を持っているかです。

高松市は、士業同士の横の繋がりが非常に強い街です。優れた社労士は、信頼できる税理士、弁護士、司法書士、さらには地元の地方銀行や日本政策金融公庫の担当者と、密なネットワークを築いています。

「新しい事業を始めたいのだが、資金繰りと雇用計画を同時に考えたい」

「労務トラブルが訴訟に発展しそうなので、信頼できる弁護士を紹介してほしい」

こうした時、社労士がハブ（起点）となり、最適な専門家チームを瞬時に組成してくれる。この「ワンストップの機動力」は、経営者にとって何物にも代えがたい安心感となります。

高松という地域に根ざし、地元の商流や人脈を知り尽くした社労士は、単なる労務のプロではなく、あなたのビジネスをあらゆる側面からサポートする「コンシェルジュ」としての価値を発揮します。

結びに：高松の未来を創る、経営者の決断

ここまで、社労士を活用することが、いかにして会社の収益性と持続可能性を高めるかについてお話ししてきました。2026年、私たちは大きな時代の分岐点に立っています。原材料の高騰、エネルギー価格の変動、そして激化する人材獲得競争。高松の経営者を取り巻く環境は決して楽ではありません。だからこそ、経営者は「一人で戦う」ことをやめるべきです。

社労士への投資を惜しまず、浮いた時間とエネルギーを「未来の売上」を作るために注ぐ。助成金を活用して「攻めの投資」を行い、労務環境を整えて「最強のチーム」を作る。この好循環を生み出せた企業だけが、次の10年、20年も高松の街で輝き続けることができるのです。

高松市の未来は、あなたの会社の成長に懸かっています。私たちは、その情熱を支える一番の理解者でありたいと願っています。今日、その最初の一歩を踏み出してみませんか。

■ 高島社会保険労務士事務所
香川県（高松市・丸亀市）の給与計算・助成金申請専門の社労士