高松市の中小企業が「人」で勝ち抜くための新常識。労働環境をブランドに変える社労士の活用術
takashima.hirok香川県高松市。中央通りに並ぶオフィスビルから、郊外に広がるものづくり拠点、そして地域に根ざした商店まで、この街には多種多様なビジネスが息づいています。しかし、2026年現在、高松の経営者たちが共通して突きつけられている壁があります。それは、かつての「当たり前」が通用しなくなったという現実です。
「うちは小さい会社だから」「地方だから」「昔からの付き合いだから」。こうした言葉が、もはや言い訳にならないほど、働く側の意識は劇的に変化しました。今、高松で勝ち残っている企業に共通しているのは、社労士を「単なる手続きの代行者」ではなく、自社のブランド価値を高める「戦略的パートナー」として活用しているという点です。
本稿では、高松市という独自の経済圏において、いかにして労務管理を「攻めの武器」に変えていくべきか。その核心に迫ります。
第1章：高松の求人市場で「選ばれる」ための絶対条件
「求人を出しても反応がない。あっても、すぐに辞めてしまう」。
高松市内の飲食店や建設現場、介護施設を営む経営者から、この数年、幾度となく耳にしてきた悩みです。香川県の有効求人倍率が高止まりする中、働き手にとって高松は「選べる街」になりました。一方で、経営者にとっては「選ばれなければならない街」になったのです。
ここで重要なのは、求職者はもはや給与の額面だけで会社を判断していない、ということです。彼らが真っ先に見るのは、その会社の「誠実さ」です。そして、その誠実さが最も顕著に現れるのが、皮肉にも就業規則や雇用契約といった「労務の土台」なのです。
例えば、高松市内の某IT企業では、社労士と二人三脚で、あえて法基準を上回る独自の休暇制度と、明確な評価基準を盛り込んだ就業規則を作り上げました。するとどうでしょう。それまで苦戦していた採用に、20代の若手層から次々と応募が来るようになったのです。「ここは、自分の頑張りを正当に評価し、守ってくれる会社だ」という安心感が、最強の採用ブランディングになった好例です。
社労士は、書類を作るのが仕事ではありません。その書類を通じて、会社の「姿勢」を世間に、そして社員に示すための演出家であるべきなのです。
第2章：助成金を「経営のブースト」に変える思考法
高松の経営者の方々と助成金の話をすると、二通りの反応に分かれます。「面倒くさそうだからやらない」という方と、「もらえるものは何でももらいたい」という方です。しかし、実はどちらも正解とは言えません。戦略的な経営者が行っているのは、助成金を「自社が目指す方向への背中押し」として使うことです。
香川労働局が管轄する助成金制度は多岐にわたりますが、それらはすべて「国が目指してほしい企業の姿」を体現しています。つまり、助成金を受け取れる体制を作るということは、結果として「国が認める健全な企業」へと脱皮することを意味します。
想像してみてください。高松市内の銀行から融資を受ける際、あるいは大企業から受注を検討される際、「うちはこれだけの助成金を受給できるほど、労務環境が整っています」と胸を張って言えることの価値を。それは、決算書には表れない「企業の信用力」という名の無形資産です。
地元の社労士は、高松の企業の体力や特性を熟知しています。どのタイミングでどの助成金を活用し、それをどうやって社員の満足度向上に還元するか。そのシナリオを描ける社労士こそが、経営者の右腕と呼ぶにふさわしい存在です。
第3章：2026年、高松のDX化と労務管理の交差点
いま、高松市内のビジネス現場でも「DX（デジタルトランスフォーメーション）」の波が押し寄せています。クラウド型の勤怠管理システムや給与計算ソフトの導入は、もはや珍しいことではありません。しかし、システムを導入しただけで満足してしまっているケースも散見されます。
ここで、社労士というプロフェッショナルの出番があります。デジタルツールはあくまで手段であり、その根底にある「労働法規というルール」をどうシステムに落とし込むかが鍵となります。「変形労働時間制を採用しているけれど、システムの設定が間違っていて実は未払い残業代が発生していた」。そんな、笑えない話が高松のあちこちで起きています。デジタルのスピード感に、アナログな法解釈が追いついていないのです。
高松市に根ざした社労士であれば、地域の企業のITリテラシーに寄り添いながら、法的な正しさと業務の効率化を両立させる橋渡しができます。サンポートのカフェでパソコンを広げて仕事をする若手社員も、長年工場を支えてきた熟練工も、どちらも納得できる「現代的な働き方」の仕組み。それを構築できるのは、法律とテクノロジーの両面を理解し、かつ「高松の現場」を知っている専門家だけなのです。
第4章：トラブルを「企業の絆」に変えるリスクマネジメント
どんなに気をつけていても、人間関係がある以上、トラブルはゼロにはなりません。高松市内の企業でも、メンタルヘルス不調や、SNSに端を発するハラスメント問題、さらには解雇を巡る紛争など、悩みは尽きません。トラブルが起きたとき、多くの経営者はパニックに陥り、防衛本能から社員と対立してしまいます。しかし、ここで冷静に立ち止まれるかどうかが、その後の会社の運命を分けます。
信頼できる社労士は、トラブルが起きた瞬間に「法律ではこうなっています」と冷たく突き放すようなことはしません。まずは経営者の苦悩に耳を傾け、次に社員側の不満の本質を探り、双方が納得できる「落としどころ」を粘り強く模索します。
時には、あえて厳しいことを経営者に告げることもあるでしょう。それは、社長を、そして会社を本当に守りたいと思っているからです。高松という狭い地域社会において、一度ついた悪評を消し去るには多大な時間がかかります。だからこそ、表面的な解決ではなく、根本的な組織改善へと繋げる視点が不可欠なのです。
第5章：高松の未来を拓く、経営者と社労士の絆
最後に、私が最も大切だと考えていることをお伝えします。それは、社労士選びは「生き方」選びに近い、ということです。経営という孤独な航海において、社労士は灯台のような存在であらねばなりません。霧が深く、行き先が見えないときこそ、高松の街と、そこで働く人々を愛する社労士の言葉が、進むべき道を照らしてくれます。
私たちは、高松市の中小企業が持つ底力を信じています。一つひとつの会社が、社員を大切にし、適切な労務管理を通じて輝きを増していけば、この街はもっと面白く、もっと豊かになるはずです。
もし今、あなたが「もっといい会社にしたい」と願いながらも、何から手をつければいいか立ち止まっているのなら。その想いを、ぜひ近くの専門家に預けてみてください。2026年、高松から新しい企業のカタチを共に作っていく。その挑戦は、もう始まっています。
■ 高島社会保険労務士事務所
香川県（高松市・丸亀市）の給与計算・助成金申請専門の社労士